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柳傳志:選人要看“后腦勺”

  2016/12/15 14:55:06

柳傳志:選人要看后腦勺

    “從基本工作做起,待經驗和能力都達到時再給予更高平臺;在賽馬中識馬,折騰是檢驗人才的唯一標準;德才兼備,以德為先!边@是柳傳志“扎鞋墊—賽馬—索驥”用人三法的主要內容。柳傳志在出席公開活動時闡釋了聯想培養人才的幾個要點:內部培養,循序漸進,以德為先。

    內部培養:當感情融入使命
    在考慮企業長遠發展的時候,為什么考慮從自己的企業里發展接班人呢?這還是有道理的。因為這個人從企業里面出來,對企業的文化了解以外,對企業是有感情的。帶著這份感情,再加上一份物質的激勵,使得他有成為主人的可能,他會把這個企業最具有責任心的辦下去。 比如說同樣的薪酬,本企業上來的人,或者從外面調進來的人其實是不同的!痘鶚I常青》里著重講過這個問題,企業要想像百年老店一樣傳下去,要從本企業里面發掘更合適的人,道理就在這兒。因為企業的榮辱,當年經過什么樣的艱難困苦一點一滴都會記在心里,這是一種天生的感覺。從這個角度來講,如果是家族的孩子作為大股東、董事長,而管理層從下面打拼上來的感情會更深刻。
    循序漸進:撒一層土夯實了再撒一層
    中國話說,“用人不疑,疑人不用”,用人不疑的條件是你得相信他以后才能用人不疑,你不能誰上來以后聽他講情況就用人不疑,這就亂套了。所以聯想有一句話,撒一層土夯實了再撒一層,就是用人的時候不能大幅度進來很多人,一把就把文化沖擊了。還有將來培養出領軍的,拿裁縫為例,進來一個人先給他一塊布,先裁一個鞋墊怎么樣,確實行再給一塊布,做一個短褲,再行再給好料子做西服。很多人出來不是踩鞋墊,已經在外面踩鞋墊,就從褲子做起,如果上來就做西服,也許大家未必放心,未必放心以后也有做法,可以跟蹤時間長一些,有一個監察手段,所以比較注重自己培養。
    德才并重:如何考察“后腦勺”
    “領軍一面”的人,或者進到你班子里的人,德才要并重,對德的要求還是很高。為什么呢?因為當你真的要進到班子里面,或者當“領軍一面”的時候,如果不能把企業利益放在第一位,自己在德的方面有問題會讓你造成很多麻煩,讓你吃不下,吐不出去。
    德很重要,但選人的時候沒法從德開始,當然首先是從業務的感覺做起,下面某一個領域,比如說銷售薄弱換了一個人,銷售能力比較強,連續做了比較高,連續幾個季度要關注他。關注的方式要注意,不能光看業績本身,在聯想強調的是要能干會說,會說不是表達嘴頭多流利,而是說怎么做的,考察這個人有沒有偶然性,有沒有用人胸懷。談了以后還很好就可以提位置,高升,高升以后覺得他可以領軍一面可以做大幅度的調動,原來做業務的不做業務,甚至做管理學院、戰略研究都有可能。
    其實在這個時候就要360度考察了,我們的話要注意后腦勺了。前面一看很漂亮,后腦勺怎么樣大家未必知道,這時候就要看所謂德的方面研究。德的研究不是跟你如何接觸,要想辦法他對待其他人,其他事,與老板無關的事是怎么對待的,是不是真有做事的基本道德標準、心胸,你所要的基本要求,這些事比較清楚以后,一過也有幾年了,這時候就到“領軍一面”的時候了。
 
 

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