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管理者,切勿成了布里丹的驢子!

  2016/10/25 9:13:08

管理者,切勿成了布丹的驢子!

 

布里丹是大學教授、哲學家,他的出名主要在于據說他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下,要隨意行動是不可能的。他舉的實例就是一頭驢在兩捆完全等量的草堆之間是完全平衡的。既然驢無理由選擇吃其中哪一捆草,那么它永遠無法作出決定,只得最后餓死。故事是這樣的:

布里丹養了一頭小毛驢,他每天要向附近的農民買一堆草料來喂。

這天,送草的農民出于對哲學家的景仰,額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子,毛驢站在兩堆數量、質量和與它的距離完全相等的干草之間,可為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,但由于兩堆干草價值相等,客觀上無法分辨優劣,于是它左看看,右瞅瞅,始終無法分清究竟選擇哪一堆好。

于是,這頭可憐的毛驢就這樣站在原地,一會兒考慮數量,一會兒考慮質量,一會兒分析顏色,一會兒分析新鮮度,猶猶豫豫,來來回回,在無所適從中活活地餓死了。

啟示:

那頭毛驢最終之所以餓死,導致它們最后悲劇的原因就在于它們左右都不想放棄,不懂得如何決策。人們把這種決策過程中猶豫不定、遲疑不決的現象稱之為布里丹毛驢效應。

俗話說:魚和熊掌不可兼得。布里丹效應產生的根源之一,恰恰是違背這條目標定律,既想得到魚,又想得到熊掌,其行為結果是魚和熊掌皆失。這種思維與行為方式,表面上看是追求完美,實際上是貽誤良機,是在可能與不可能、可行與不可行、正確與謬誤之間錯誤地選擇了后者,是最大的不完美。

每個人在生活中經常面臨著種種抉擇,如何選擇對人生的成敗得失關系極大,因而人們都希望得到最佳的結果,常常在抉擇之前反復權衡利弊,再三仔細斟酌,甚至猶豫不決,舉棋不定。但是,在很多情況下,機會稍縱即逝,并沒有留下足夠的時間讓我們去反復思考,反而要求我們當機立斷,迅速決策。如果我們猶豫不決,就會兩手空空,一無所獲。

                                                                

《聊齋志異》中有這樣一則故事:兩個牧童進深山,入狼窩,發現兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹,兩樹相距數十步,片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫連天,老狼聞聲奔來,氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。

此時,另一棵樹上的牧童擰小狼的腿,這只小狼也連聲嗷叫,老狼又聞聲趕去,就不停地奔波于兩樹之間,終于累得氣絕身亡

這只狼之所以累死,原因就在于它企圖救回自己的兩只狼崽,一只都不想放棄。實際上,只要它守住其中一棵樹,用不了多久就能至少救回一只。

分析

這只狼之所以累死,是因為它犯了一個錯誤,那就是布里丹毛驢效應。更為可悲的是,它不僅在實質上,而且在形式上也完整地再現了這一效應的形成過程。

在我們每一個人的生活中也經常面臨著種種抉擇,如何選擇對人生的成敗得失關系極,因而人們都希望得到最佳的抉擇,常常在抉擇之前反復權衡利弊,再三仔細斟酌,甚至猶豫不決,舉棋不定。但是,在很多情況下,機會稍縱即逝,并沒有留下足夠的時間讓我們去反復思考,反而要求我們當機立斷,迅速決策。如果我們猶豫不決,就會兩手空空,一無所獲。

有人把決策過程中這種猶豫不定、遲疑不決的現象稱之為布里丹毛驢效應。我們沒有理由說驢比狼更愚蠢,如果說愚蠢,有時人比驢和狼都蠢。古人講:用兵之害,猶豫最大;三軍之災,生于狐疑。

有個農民的妻子和孩子同時被洪水沖走,農民從洪水中救起了妻子,不幸孩子被淹死了。對此,人們議論紛紛,莫衷一是。有的說農民先救妻子做得對,因為妻子不能死而復生,孩子卻可以再生一個;有的卻說農民做得不對,應該先救孩子,因為孩子死了無法復活,妻子卻可以再娶一個。

一位記者聽了這個故事,也感到疑惑不解,便去問那個農民,希望能找到一個滿意的答案。想不到農民告訴他:我當時什么也沒有想到,洪水襲來時妻子就在身邊,便先抓起妻子往邊上游,等返回再救孩子時,想不到孩子已被洪水沖走了。

決策大忌

布里丹毛驢效應是決策之大忌。當我們面對兩堆同樣大小的干草時,或者非理性地選擇其中的一堆干草,或者理性地等待下去,直至餓死。前者要求我們在已有知識、經驗基礎上,運用直覺、想象力、創新思維,找出盡可能多的方案進行抉擇,以有限理性求得滿意結果。

 

解決辦法

穩健決策

有一個流傳很廣的笑話說:齊國有個女孩,兩個人同時來求婚。東家的兒子很丑但是家財萬貫,西家的兒子相貌英俊但是很窮。那女孩的父母不能決定選誰,就去問他們的女兒想嫁給哪個。女孩不好意思說話,母親就說,你想嫁哪個就露出哪邊的胳臂。結果女孩露出兩個胳臂。母親奇怪地問她原因,女孩說:我想在東家吃飯,西家住。

在東家吃飯在西家住,看上去是一個笑話,但卻不失為了一種穩健的決策取向。在很多情況下,當一種趨勢出現時,有些人一個勁地陷入哪個好哪個壞的爭論之中,事實上沒有這個必要,只要沒有明確的二者擇一的必要,就不必太早決策。

獨立思考

不能獨立思考,總是人云亦云,缺乏主見的人,是不可能做出正確決策的。如果不能有效運用自己的獨立思考能力,隨時隨地因為別人的觀點而否定自己的計劃,將會使自己的決策很容易出現失誤。

從前,有兄弟兩個看見天空中一只大雁在飛,哥哥準備把它射下來。說:等我們射下來就煮著吃,一定會很香的!這時,他的弟弟抓住他的胳膊爭執起來:鵝煮著才會好吃,大雁要烤著才好吃,你真不懂吃。哥哥已經把弓舉起來,聽到這里又把弓放下,為怎么吃這只大雁而猶豫起來。就在這時,有一位老農從旁邊經過,于是他們就向老農請教。老農聽了以后笑了笑說:你們把雁分開,煮一半烤一半,自己一嘗不就知道哪一種方法更好吃了?

哥哥大喜,拿起弓箭再回頭要射大雁時,大雁早已無影無蹤了,連一根雁毛都沒有留下。

決策紀律

一個越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾,他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說:禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉它們!沒有雞大不了不要吃罷了,離挨餓受凍還遠著哩!

利與弊往往是事情的一體兩面,很難分割。有的人明明事先已經編制了能有效抵御風險的決策紀律,但是一旦現實中的風險牽涉到自己的切身利益時,往往就不容易下決心執行了。很多股民在處于有利狀態時會因為賺多賺少的問題而猶豫不決,在處于不利狀態時,雖然有事先制定好的止損計劃和止損標準,可常常因為最終使自己被套牢。

目標合理

不要總是試圖獲取最多利益。過高的目標不僅沒有起到指示方向的作用,反而由于目標定得過高,帶來一定心理壓力,束縛決策水平的正常發揮。事實上多數環境中,如果沒有良好的決策水平做支撐,一味地追求最高利益,勢必將處處碰壁。

而且,很多人不了解盡快停損的重要性,當情況開始惡化時,依然緊抱著飄渺的勾想,無法客觀分析狀況,以賭徒的心態,盲目堅守以致持續深陷,直至無法挽回的地步。這時平衡的心態往往更重要。

有個人布置了一個捉火雞的陷阱,他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道門,門上系了一根繩子,他抓著繩子的另一端躲在一處,只要等到火雞進入箱子,他就拉扯繩子,把門關上。有一次,12只火雞進入箱子里,不巧1只溜了出來,他想等箱子里有12只火雞后,就關上門,然而就在他等第12只火雞的時候,又有2只火雞跑出來了,他想等箱子里再有11只火雞,就拉繩子,可是在他等待的時候,又有3只火雞溜出來了,最后,箱子里1只火雞也沒剩。

審時度勢

在不利環境中不能逆勢而動。當不利環境造成損失時,很多人急于彌補損失。但是,環境的變化是不以人的意志為轉移的。當環境變壞,機會稀少的時候,如果強行采取冒險和激進的決策,或頻繁的增加操作次數,只會白白增加投資失誤的概率。

美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇把決策能力看成是面對困難處境勇于作出果斷決定的能力,看成是始終如一執行的能力。因此,決策具有復合性,是一種合力,我們必須從自己的洞察力、分析能力、直覺能力、創新能力、行動能力和意志力等方面進行不斷地訓練,在不斷地失敗與成功之間,我們才能夠不斷地擺脫猶豫不決,進行相對理性的選擇,才不會成為布里丹的驢子!

把眼前的機會抓住了,把手頭的事情辦好了,就意味著勝利,意味著成功。與其在那里好高騖遠設計,絞盡腦汁地編織出一個又一個方案,不如面對現實,抓住機會,竭盡全力,把眼前最重要的事情辦好。

 
 

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